المجموعات الاستثمارية والشركات الصحية القابضة
الشركات القابضة الصحية، المجموعات المالكة لسلاسل المستشفيات، المجموعات المالكة للمجمعات والعيادات الطبية، شركات الاستثمار والتطوير في الرعاية الصحية، الشركات المشغلة لمجموعة متنوعة من المنشآت الصحية
خدمات مناسبة مباشرة
- إعداد استراتيجية التوظيف السنوية للمنشآت الصحية
- إعداد خطط استقطاب الأطباء والممارسين الصحيين
- إعداد خطط استقطاب التمريض والفنيين والأخصائيين
- تخطيط استقطاب القيادات الصحية والإدارية
- تحديد متطلبات وكفاءات الوظائف الصحية والإدارية
- تصميم إجراءات فرز المرشحين واختيارهم
- إعداد نماذج مقابلات واختيار المرشحين الإداريين
- تنسيق إجراءات التوظيف والمقابلات والعروض الوظيفية
- إعداد خطط سد الشواغر في الوظائف الحرجة
- تصميم برامج تهيئة واندماج الموظفين الجدد
- تحليل أسباب الاستقالات ودوران الموظفين
- إعداد خطط الاستبقاء والحوافز والاحتفاظ بالكفاءات
- تأسيس إدارة الموارد البشرية للمنشآت الصحية
- إعادة تنظيم وتطوير إدارة الموارد البشرية القائمة
- إعداد دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية الصحية
- تصميم درجات الوظائف وسلم الرواتب والمزايا
- تنظيم عقود الممارسين الصحيين والموظفين الإداريين
- تطوير إجراءات مباشرة العمل وتهيئة السجلات الوظيفية
- تنظيم ملفات الموظفين وأرشفتها إلكترونيًا
- مراجعة وتحديث بيانات العاملين والتحقق من اكتمالها
- تطوير إجراءات إعداد الرواتب ومراجعتها
- تنظيم البدلات والاستحقاقات والعمل الإضافي
- تطوير إجراءات الحضور والانصراف والإجازات
- تنظيم إجراءات النقل والتكليف والتغييرات الوظيفية
- تنظيم إجراءات انتهاء الخدمات وإخلاء الطرف
- تطوير خدمات الموظفين والشكاوى والتظلمات والتقارير الدورية
- إعداد الهيكل التنظيمي للمنشأة الصحية
- إعادة هيكلة الإدارات والأقسام الصحية والإدارية
- إعداد الأوصاف الوظيفية للقيادات والوظائف الإدارية
- إعداد مصفوفة الصلاحيات الإدارية والمالية
- تنظيم العلاقة الإدارية بين الإدارة التنفيذية والإدارات الطبية
- تحديد المسؤوليات بين الموارد البشرية والإدارة الطبية والتمريضية
- إعداد دليل الحوكمة المؤسسية للمنشآت الصحية
- تصميم سياسات التفويض والاعتماد الإداري
- تنظيم اللجان الإدارية وآليات اتخاذ القرار ومتابعته
- إعداد مصفوفة المسؤوليات بين الإدارات والأقسام
- إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية المؤسسية
- إعداد خطط إعادة التنظيم وإدارة التغيير المؤسسي
- تقييم الكفاءات القيادية والإدارية للقيادات الصحية
- إعداد إطار الكفاءات للقيادات والوظائف الإدارية
- تصميم أنظمة تقييم الأداء للموظفين الإداريين
- تطوير آليات تقييم الأداء الإداري للقيادات
- إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات المساندة
- إعداد خطط تحسين الأداء الوظيفي
- تنفيذ برامج القيادة والإدارة لمديري المنشآت الصحية
- تدريب القيادات على تخطيط الموارد وإدارة الفرق
- تدريب المديرين على اتخاذ القرار وحل المشكلات
- تدريب الموظفين الإداريين والاستقبال على خدمة المرضى والتواصل
- إعداد خطط التدريب الإداري السنوية وقياس أثرها
- إعداد برامج التعاقب القيادي وتطوير الصف الثاني
- تقييم كفاءة العمليات الإدارية للمنشأة الصحية
- إعداد دليل الشؤون الإدارية والإجراءات التشغيلية
- تبسيط الإجراءات والموافقات والمعاملات الإدارية
- تنظيم المكاتب الإدارية والسكرتارية والمراسلات
- تنظيم الوثائق والأرشفة والسجلات الإدارية
- تطوير إجراءات الاستقبال والتواصل الإداري مع المرضى والمراجعين
- تنظيم إجراءات المشتريات الإدارية
- تطوير إجراءات إدارة الموردين وتقييم أدائهم
- تنظيم العقود الإدارية والخدمات التشغيلية المساندة
- تنظيم العهد والأصول والمخزون الإداري
- تصميم إجراءات متابعة الصيانة والخدمات المساندة
- إعداد مؤشرات أداء الخدمات الإدارية والعقود
- تحليل تكاليف التشغيل الإداري وفرص خفض الهدر
- إعداد اتفاقيات مستوى الخدمة ومؤشرات جودة الأعمال الإدارية
- تصميم النموذج التشغيلي للمجموعات الصحية
- إعداد الهيكل التنظيمي للشركات الصحية القابضة
- تنظيم الصلاحيات بين الشركة الأم والمنشآت التابعة
- تصميم مراكز الخدمات المشتركة للموارد البشرية والشؤون الإدارية
- إعداد خطة توحيد سياسات وإجراءات الموظفين بين المنشآت
- تصميم نظام مقارنة الأداء الإداري والتشغيلي بين الفروع
- دراسة كفاءة توزيع الوظائف والخدمات المشتركة بين المنشآت
- إعداد خطط التوسع الإداري والوظيفي للمجموعات الصحية
- إعداد خطة الجاهزية الإدارية والوظيفية للمنشآت الجديدة
- تنظيم دمج الموارد البشرية والعمليات الإدارية عند الاستحواذ أو إعادة الهيكلة
- تقييم النضج الرقمي لعمليات الموارد البشرية والشؤون الإدارية
- إعداد خارطة طريق للأتمتة والتحول الرقمي الإداري
- تصميم أنظمة طلبات الموظفين والموافقات الإلكترونية
- أتمتة إجراءات العقود والإجازات والمعاملات الوظيفية
- تصميم حلول إدارة ملفات الموظفين والوثائق المهنية
- تطوير لوحات مؤشرات القوى العاملة الصحية وتكاليفها
- تطوير أدوات تحليل المناوبات والغياب والعمل الإضافي
- أتمتة التقارير الإدارية والدورية للإدارة التنفيذية
- تطوير مساعد ذكي للاستفسارات الداخلية للموظفين
- تطوير مساعد ذكي للبحث في السياسات والإجراءات الإدارية
- تطوير لوحات مقارنة الأداء الإداري للمنشآت والفروع
- إعداد ضوابط استخدام الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية وتدريب الموظفين عليها
- تصميم مؤشرات أداء وحوافز الفرق التجارية والفنية لشركات المنتجات الطبية
- تنظيم دورة إدارة المتطوعين والمتعاونين في المؤسسات الصحية غير الربحية
- تصميم إطار قياس مخرجات وأثر البرامج الصحية المجتمعية
- تقييم الوضع الاستراتيجي للمنشأة الصحية وتحديد أولويات التحول
- إعداد استراتيجية المنشأة الصحية وخارطة تنفيذها
- تطوير النموذج التشغيلي المستهدف للمنشأة الصحية
- تصميم نموذج الحوكمة للبرامج التحولية الصحية
- إعداد دراسة الجدوى التشغيلية لتوسعة خدمات صحية قائمة
- إعداد حالات العمل والمبررات الاقتصادية للمبادرات الصحية
- تصميم خارطة مبادرات التحسين والتحول المؤسسي
- تقييم جاهزية المنشأة لبرنامج تحول أو إعادة تنظيم
- تطوير نموذج متابعة تحقيق المنافع الاستراتيجية
- إعداد خطة إدارة التغيير والتواصل مع أصحاب المصلحة
- تصميم منظومة المؤشرات الاستراتيجية والنتائج المؤسسية
- إجراء تقييم مؤسسي شامل متعدد المجالات للمنشأة الصحية
- تقييم الوضع المالي والتشغيلي للمنشأة الصحية
- تصميم نموذج إعداد الميزانية التشغيلية وربطها بالنشاط
- تحليل تكلفة الخدمات والأقسام الصحية
- دراسة محركات التكلفة والهدر التشغيلي
- تصميم برنامج ترشيد الإنفاق دون المساس بمتطلبات السلامة
- إعداد نموذج الربحية أو الاستدامة المالية حسب خط الخدمة
- تطوير مؤشرات الكفاءة المالية والإنتاجية
- إعداد نماذج التنبؤ المالي وسيناريوهات الطلب
- تصميم الضوابط المالية الإدارية والموافقات التشغيلية
- قياس الأثر المالي لمبادرات التحسين والانتقال التشغيلي
- تقييم حوكمة البيانات وجودتها في المنشأة الصحية
- إعداد نموذج مسؤوليات ملاك البيانات وأمنائها وصلاحيات الوصول
- تصميم إطار جودة البيانات ومراقبة اكتمالها واتساقها
- إعداد قاموس البيانات وتعريفات مؤشرات الأداء المؤسسية
- تصميم متطلبات مركز إدارة البيانات المؤسسية
- تطوير سياسات دورة حياة البيانات والاحتفاظ والتخلص
- تصميم لوحات مؤشرات تشغيلية ومالية وإدارية متعددة المصادر
- إعداد خطة تكامل البيانات بين أنظمة المنشأة الصحية
- تحليل جاهزية البيانات لاستخدامات الذكاء الاصطناعي المصرح بها
- تطوير ضوابط مشاركة البيانات والخصوصية مع الجهات المتعاقدة
- تأسيس مكتب إدارة المشاريع الصحية PMO وتحديد صلاحياته
- إعداد منهجية إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع الصحية
- إعداد خطة مشروع التحول الصحي والمراحل ومخرجات القبول
- تطوير آلية التقارير الدورية ومراقبة الانحرافات والمخاطر
- إعداد لوحة متابعة مركزية لمبادرات التحسين الصحي
- تصميم نموذج المنسقين الميدانيين وزيارات التحقق
- تطوير نظام إدارة القضايا والتصعيد واتخاذ القرار
- إعداد نموذج اعتماد المخرجات وإثبات الإنجاز المرحلي
- إعداد خطة نقل المعرفة واستدامة المبادرات بعد التسليم
- إجراء تقييم الأثر الختامي وقياس تحقق المنافع