المؤسسات الصحية غير الربحية
الجمعيات الصحية الأهلية، المؤسسات الصحية غير الربحية، الأوقاف الصحية، الجهات غير الربحية المشغلة للبرامج والمنشآت الصحية
خدمات مناسبة مباشرة
- إعداد استراتيجية التوظيف السنوية للمنشآت الصحية
- إعداد خطط استقطاب الأطباء والممارسين الصحيين
- إعداد خطط استقطاب التمريض والفنيين والأخصائيين
- تخطيط استقطاب القيادات الصحية والإدارية
- تحديد متطلبات وكفاءات الوظائف الصحية والإدارية
- تصميم إجراءات فرز المرشحين واختيارهم
- إعداد نماذج مقابلات واختيار المرشحين الإداريين
- تنسيق إجراءات التوظيف والمقابلات والعروض الوظيفية
- إعداد خطط سد الشواغر في الوظائف الحرجة
- تصميم برامج تهيئة واندماج الموظفين الجدد
- تحليل أسباب الاستقالات ودوران الموظفين
- إعداد خطط الاستبقاء والحوافز والاحتفاظ بالكفاءات
- تأسيس إدارة الموارد البشرية للمنشآت الصحية
- إعادة تنظيم وتطوير إدارة الموارد البشرية القائمة
- إعداد دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية الصحية
- تصميم درجات الوظائف وسلم الرواتب والمزايا
- تنظيم عقود الممارسين الصحيين والموظفين الإداريين
- تطوير إجراءات مباشرة العمل وتهيئة السجلات الوظيفية
- تنظيم ملفات الموظفين وأرشفتها إلكترونيًا
- مراجعة وتحديث بيانات العاملين والتحقق من اكتمالها
- تطوير إجراءات إعداد الرواتب ومراجعتها
- تنظيم البدلات والاستحقاقات والعمل الإضافي
- تطوير إجراءات الحضور والانصراف والإجازات
- تنظيم إجراءات النقل والتكليف والتغييرات الوظيفية
- تنظيم إجراءات انتهاء الخدمات وإخلاء الطرف
- تطوير خدمات الموظفين والشكاوى والتظلمات والتقارير الدورية
- إعداد الهيكل التنظيمي للمنشأة الصحية
- إعادة هيكلة الإدارات والأقسام الصحية والإدارية
- إعداد الأوصاف الوظيفية للقيادات والوظائف الإدارية
- إعداد مصفوفة الصلاحيات الإدارية والمالية
- تنظيم العلاقة الإدارية بين الإدارة التنفيذية والإدارات الطبية
- تحديد المسؤوليات بين الموارد البشرية والإدارة الطبية والتمريضية
- إعداد دليل الحوكمة المؤسسية للمنشآت الصحية
- تصميم سياسات التفويض والاعتماد الإداري
- تنظيم اللجان الإدارية وآليات اتخاذ القرار ومتابعته
- إعداد مصفوفة المسؤوليات بين الإدارات والأقسام
- إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية المؤسسية
- إعداد خطط إعادة التنظيم وإدارة التغيير المؤسسي
- تقييم الكفاءات القيادية والإدارية للقيادات الصحية
- إعداد إطار الكفاءات للقيادات والوظائف الإدارية
- تصميم أنظمة تقييم الأداء للموظفين الإداريين
- تطوير آليات تقييم الأداء الإداري للقيادات
- إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات المساندة
- إعداد خطط تحسين الأداء الوظيفي
- تنفيذ برامج القيادة والإدارة لمديري المنشآت الصحية
- تدريب القيادات على تخطيط الموارد وإدارة الفرق
- تدريب المديرين على اتخاذ القرار وحل المشكلات
- تدريب الموظفين الإداريين والاستقبال على خدمة المرضى والتواصل
- إعداد خطط التدريب الإداري السنوية وقياس أثرها
- إعداد برامج التعاقب القيادي وتطوير الصف الثاني
- تقييم كفاءة العمليات الإدارية للمنشأة الصحية
- إعداد دليل الشؤون الإدارية والإجراءات التشغيلية
- تبسيط الإجراءات والموافقات والمعاملات الإدارية
- تنظيم المكاتب الإدارية والسكرتارية والمراسلات
- تنظيم الوثائق والأرشفة والسجلات الإدارية
- تطوير إجراءات الاستقبال والتواصل الإداري مع المرضى والمراجعين
- تنظيم إجراءات المشتريات الإدارية
- تطوير إجراءات إدارة الموردين وتقييم أدائهم
- تنظيم العقود الإدارية والخدمات التشغيلية المساندة
- تنظيم العهد والأصول والمخزون الإداري
- تصميم إجراءات متابعة الصيانة والخدمات المساندة
- إعداد مؤشرات أداء الخدمات الإدارية والعقود
- تحليل تكاليف التشغيل الإداري وفرص خفض الهدر
- إعداد اتفاقيات مستوى الخدمة ومؤشرات جودة الأعمال الإدارية
- تصميم النموذج التشغيلي للمجموعات الصحية
- إعداد الهيكل التنظيمي للشركات الصحية القابضة
- تنظيم الصلاحيات بين الشركة الأم والمنشآت التابعة
- تصميم مراكز الخدمات المشتركة للموارد البشرية والشؤون الإدارية
- إعداد خطة توحيد سياسات وإجراءات الموظفين بين المنشآت
- تصميم نظام مقارنة الأداء الإداري والتشغيلي بين الفروع
- دراسة كفاءة توزيع الوظائف والخدمات المشتركة بين المنشآت
- إعداد خطط التوسع الإداري والوظيفي للمجموعات الصحية
- إعداد خطة الجاهزية الإدارية والوظيفية للمنشآت الجديدة
- تنظيم دمج الموارد البشرية والعمليات الإدارية عند الاستحواذ أو إعادة الهيكلة
- تقييم النضج الرقمي لعمليات الموارد البشرية والشؤون الإدارية
- إعداد خارطة طريق للأتمتة والتحول الرقمي الإداري
- تصميم أنظمة طلبات الموظفين والموافقات الإلكترونية
- أتمتة إجراءات العقود والإجازات والمعاملات الوظيفية
- تصميم حلول إدارة ملفات الموظفين والوثائق المهنية
- تطوير لوحات مؤشرات القوى العاملة الصحية وتكاليفها
- تطوير أدوات تحليل المناوبات والغياب والعمل الإضافي
- أتمتة التقارير الإدارية والدورية للإدارة التنفيذية
- تطوير مساعد ذكي للاستفسارات الداخلية للموظفين
- تطوير مساعد ذكي للبحث في السياسات والإجراءات الإدارية
- تطوير لوحات مقارنة الأداء الإداري للمنشآت والفروع
- إعداد ضوابط استخدام الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية وتدريب الموظفين عليها
- تصميم مؤشرات أداء وحوافز الفرق التجارية والفنية لشركات المنتجات الطبية
- تنظيم دورة إدارة المتطوعين والمتعاونين في المؤسسات الصحية غير الربحية
- تصميم إطار قياس مخرجات وأثر البرامج الصحية المجتمعية
- تقييم الوضع الاستراتيجي للمنشأة الصحية وتحديد أولويات التحول
- إعداد استراتيجية المنشأة الصحية وخارطة تنفيذها
- تطوير النموذج التشغيلي المستهدف للمنشأة الصحية
- تصميم نموذج الحوكمة للبرامج التحولية الصحية
- إعداد دراسة الجدوى التشغيلية لتوسعة خدمات صحية قائمة
- إعداد حالات العمل والمبررات الاقتصادية للمبادرات الصحية
- تصميم خارطة مبادرات التحسين والتحول المؤسسي
- تقييم جاهزية المنشأة لبرنامج تحول أو إعادة تنظيم
- تطوير نموذج متابعة تحقيق المنافع الاستراتيجية
- إعداد خطة إدارة التغيير والتواصل مع أصحاب المصلحة
- تصميم منظومة المؤشرات الاستراتيجية والنتائج المؤسسية
- إجراء تقييم مؤسسي شامل متعدد المجالات للمنشأة الصحية
- تأسيس مكتب إدارة المشاريع الصحية PMO وتحديد صلاحياته
- إعداد منهجية إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع الصحية
- إعداد خطة مشروع التحول الصحي والمراحل ومخرجات القبول
- تطوير آلية التقارير الدورية ومراقبة الانحرافات والمخاطر
- إعداد لوحة متابعة مركزية لمبادرات التحسين الصحي
- تصميم نموذج المنسقين الميدانيين وزيارات التحقق
- تطوير نظام إدارة القضايا والتصعيد واتخاذ القرار
- إعداد نموذج اعتماد المخرجات وإثبات الإنجاز المرحلي
- إعداد خطة نقل المعرفة واستدامة المبادرات بعد التسليم
- إجراء تقييم الأثر الختامي وقياس تحقق المنافع